Milyen részletes legyen egy üzleti terv?

Először is azt kell tisztázni, hogy milyen elemei vannak egy üzleti tervnek.
Természetesen ahány iparág, annyi különböző üzleti terv formát, típust lehetne felsorolni, de azt leszögezhetjük, hogy egy jól kidolgozott pénzügyi tervre szükségünk lesz. Ez praktikusan állhat mérleg- és eredmény, Cash Flow, beruházási, működési, értékesítési, amortizációs…..stb. tervekből, ahol számtalan pénzügyi indikátort is be lehet mutatni.  Továbbá szükségünk lesz egy jól kidolgozott piackutatásra, SWOT analízisre, be kell mutatnunk, hogy miért döntöttünk a beruházás, kutatás, fejlesztés mellett.  Mi lesz a marketingstratégiánk, kikkel, milyen csapattal kívánjuk megvalósítani a beruházásunkat, fejlesztésünket. Térjünk ki a menedzsmentre, milyen kvalitásokkal , szakmai tapasztalattal rendelkezik. Ne féljünk bemutatni tervünk gyenge pontjait, mert biztos, hogy van, a hangsúly azon legyen, hogy miként fogjuk ezeket a pontokat kezelni.
Azonban az üzleti terv elkészítésének legnagyobb áldása az, hogy a terv készítője, azaz maga a vállalkozás meg- és átéli a jövőben megvalósítandó tervet, és sok esetben rádöbbenek arra, hogy a terv nem életképes. Tehát az üzleti terv készítése egyben egy „védekező mechanizmus” is. Ha a terv életképesnek bizonyul, akkor a tervezési munkának többek között az lesz a hozadéka, hogy a terven dolgozó munkatársak sokkal pontosabb képet kapnak a teendőkről, feladatokról.

Bátran kijelenthetjük, hogy egy minőségi üzleti terv fontos a finanszírozónak, de épp ennyire fontos a vállalkozásnak is. Az üzleti terv legyen részletes, kritikus, és probléma megoldó!